Descoperă provocările lui Adrian și lecțiile pe care le poate oferi pentru trecerea ta spre vârful ierarhiei. Drumul de la expert la lider.
Cum te vei adapta când expertiza ta tehnică nu mai este suficientă?
În orice echipă de succes, expertiza tehnică este esențială. Adrian se distinge ca un expert în domeniul său, prin abilitățile sale excepționale de a rezolva probleme și de a introduce soluții inovatoare este un reper de excelență în companie. Mulți dintre noi vom recunoaște în aceste rânduri propriul drum sau provocările cu care ne confruntăm în prezent. Marea majoritate a companiilor și a afacerilor antreprenoriale promovează experții cei mai remarcabili în rolul de lider de echipă. Această strategie are și avantaje și mari provocări.
Când se prezintă oportunitatea de a prelua rolul de lider al echipei sale, Adrian, identifică imediat provocările ce îl așteaptă. El recunoaște că noua poziție va necesita mai mult decât cunoștințele sale tehnice; va trebui să colaboreze și să motiveze echipa, alături de care a lucrat ca expert, pentru a atinge obiectivele companiei.
Deși Adrian este cunoscut pentru abordarea sa meticuloasă și dorința de a controla procesele, aceste calități se pot dovedi a fi o provocare în noua sa funcție. Nu va putea monitoriza personal fiecare proiect și va trebui să aibă încredere în colegii săi atunci când vor executa activități pe care el obișnuia să le facă din rolul de expert. Această nouă responsabilitate îl va împinge să se bazeze mai mult pe ideile, experiența și sugestiile echipei sale. Multe dintre aceste activități le făcea el din rolul de expert.
La fel ca Adrian mulți dintre noi am fost experți înainte de a deveni lideri. Prima provocare pe care o avem, o presiune ce deseori o punem singuri pe umerii noștri, este să demonstrăm că numirea în această poziție a fost justificată și vom căuta să confirmăm că suntem experți și putem livra rezultate de top. Vom urmări validarea numirii ca lider continuând să facem activități de expert.
Din rolul de lider însă avem de gestionat o arie largă de provocări: setarea de obiective, comunicarea lor cu claritate și impact, negocierea resurselor, relaționarea cu managerul, dezvoltarea expertizei membrilor echipei, provocarea și gestionarea schimbărilor și multe altele.
În plus, relațiile cu colegii vor trebui recalibrate, pe măsură ce rolul se schimbă de la coleg la lider. La fel ca Adrian este esențial să gestionăm această tranziție cu tact și profesionalism.
În concluzie, tranziția de la expert la lider implică o dezvoltare continuă a abilităților, cum ar fi leadershipul, comunicarea și managementul echipei. Cu angajament și resurse adecvate, orice expert poate învăța de la cei ce au fost pe acest drum și poate antrena comportamente ce îl ajută să navigheze cu succes în noul rol de lider.
Dacă te regăsești în acest moment al dezvoltării tale profesionale descoperă aici cei trei piloni ai programului nostru dedicat liderilor de echipe.
