În articolul precedent încercam să surprindem cum Adrian, personajul care odată ce a fost remarcat ca expert în echipa sa, se confruntă cu numeroase provocări, în drumul său spre vârful ierarhiei, adică în tranziția de la expert la lider. Adrian știe că numirea ca lider are legătură cu expertiza sa iar din acest moment responsabilitățile sale vor fi mai complexe și mai diverse.
Personajul nostru realizează că atât comunicarea cu membrii echipei sale dar și cu superiorul său ierarhic se va schimba, iar el va trebui să alinieze obiectivele sale la viziunea companiei.
Cum ar putea Adrian să construiască și să mențină o echipă productivă și eficientă? Va găsi el modalități să comunice informații și traseze obiective în mod clar și concis? Cum va clarifica și va prioritiza obiectivele?
Ambiguitatea obiectivelor poate fi o provocare majoră în orice organizație. Frecvent, obiectivele neclare sau prea numeroase pot dispersa eforturile echipei. Adrian, conștient de această dificultate, oferă direcții clare echipei sale, subliniind importanța priorității și clarității obiectivelor.
Responsabilitatea joacă un rol important în atingerea obiectivelor unei corporații.
Cum va consolida liderul nostru responsabilitatea în cadrul echipei sale?
În orice echipă performantă este esențial ca membrii acesteia să-și însușească această calitate. Adrian înțelege riscurile asociate cu evitarea asumării responsabilităților și, în consecință, alocă timp pentru a clarifica scopul echipei pe termen lung, impactul fiecărui rol în îndeplinirea urmărit.
Cum va reuși Adrian să transforme viziunea în acțiune?
O strategie bine gândită trebuie tradusă în acțiuni concrete pentru a fi eficientă. Adrian se asigură că fiecare membru al echipei înțelege și împărtășește viziunea companiei mobilizând resursele pentru a alinia obiectivele cu această viziune. El crede ferm că motivarea și înțelegerea viziunii sunt esențiale pentru succes.
Relația liderului echipei cu managerul este esențială. O comunicare transparentă, deschisă va conduce spre obiective clare.
Pentru a alinia corect echipa la viziunea
organizației, este esențial să avem o comunicare deschisă cu managerul. Discuțiile periodice cu acesta pot ajuta la clarificarea și redefinirea obiectivelor pe măsură ce se schimbă contextul afacerii. O relație solidă cu managerul contribuie la anticiparea provocărilor și la alinierea rapidă la schimbările de strategie. În plus feedbackul continuu din partea managerului poate aduce nuanțe suplimentare la modul în care obiectivele sunt înțelese și aplicate. Astfel, o comunicare constantă și transparență cu managerul devine un plin central în definirea clară a obiectivelor și în atingerea lor eficientă. Fiecare sesiune de aliniere cu managerul este o oportunitate de a se asigura că echipa merge în direcția potrivită.
În următorul articol vom aborda importanța alocării corecte a resurselor și cum să asociezi competențele cu rolurile în echipă. Cum ne asigurăm că avem persoanele potrivite la locurile potrivite.
