Drumul de la expert la lider poate fi parcurs cu maximă eficiență atunci când iei în considerare fiecare din etapele necesare care conduc spre succes.
Adrian, expertul nostru devenit lider în echipa sa, și-a început acest drum prin a seta obiective, le-a comunicat eficient echipei sale, după care a evaluat competențele și abilitățile fiecărui membru, a planificat activitatea și a alocat roluri.
În ultimul articol scriam despre importanța alocării corecte a resurselor și asocierea potrivită a competențelor cu rolurile fiecăruia.
Care ar fi următoarea provocare pentru Adrian?
Un lider eficient nu doar împarte roluri ca nai apoi să uite de ele. Adrian va călăuzi și mo itoriza constant activitatea echipei, verificând progresul realizat față de obiectivele stabilite. Această monitorizare poate fi realizată prin întâlniri regulate, individualle sau de echipă, actualizări periodice și discuții în timp real.
Este feedback-ul o modalitate eficientă de a motiva?
Urmărind progresul realizat de membrii echipei sale după alocarea sarcinilor potrivite fiecăruia, Adrian înțelege că oferirea unui feedback este un element esențial în dezvoltarea lor. Un feedback pozitiv ar răsplăti și încuraja eforturile bune ale colegilor săi iar unul constructiv i-ar corecta și ghida în direcția potrivită. Pentru a fi eficient și productiv, Adrian reușește să ofere feedback-uri specifice, coerente, orientate sore soluții.
Sărbătorim realizările?
Adrian știe cât este de important să recunoască și să aprecieze eforturile membrilor echipei sale. El consideră că este potrivit să sărbătorească realizările individuale și de echipa, conștient fiind că acest lucru ar motiva echipa să continue în a-și depăși limitele, iar în final să obțină rezultate excelente.
Așadar, un lider eficient poate urmări progresul și poate să ofere feedback intr-un mod strategic și motivant. În articolul următor, îl vom surprinde pe Adrian construind alternative.
